Web3, Wetten, Cloud Schlüssel zum Sporttechnologiemarkt im restlichen Jahr 2022 – Sportico.com

Der heutige Gastkolumnist ist David Nugent, CEO und Mitbegründer des Technologiedienstleistungsunternehmens Next League.

In der Sporttechnologie ist bisher ein ganzes Jahr vergangen.

Wir gingen ins Jahr 2022, als wir immer noch aus einer Pandemie herauskamen, mit einer Sportindustrie, die sich schneller als je zuvor entwickelte. Der Wettlauf zu Web3 und die Legalisierung von Sportwetten haben viel dazu beigetragen, aber Sporttechnologie, ein ohnehin schon sehr kompliziertes Thema, wird in absehbarer Zeit nicht einfacher.

Da Sport acht bis zehn Kategorien umfasst, die jeweils maßgeblich von Technologie bestimmt werden (z. B. Medien, Esports/Gaming, Sportlerleistung sowie Datenanalyse und -analyse), haben wir uns entschieden, uns hier auf drei Bereiche zu konzentrieren, von denen wir glauben, dass sie sich weiterhin auf die breitesten Teile auswirken werden des Sportbusiness für den Rest des Jahres 2022. Zwei werden heiß diskutiert (Web3 und Sportwetten), und eines ist Web2 und weniger sexy, aber ebenso wichtig (Cloud-Technologie).

Web3

Web3 hat sich sowohl als Macht als auch als Farce herausgestellt. Das Potenzial blockkettenbasierter Technologien ist unbestreitbar, und es gibt bereits großartige Unternehmen, die rund um die Blockchain aufgebaut werden, einige speziell im Sportbereich. Allerdings haben die mangelnde Reife für Unternehmen, Scharlatane, die sich als „Experten“ ausgeben (die eigentlich nicht mehr wissen als Sie selbst) und die spekulativen Bereiche von Web3 (NFT-Marktplätze, Kryptowährung) etwas von der Aufregung gedämpft.

Bei der letzten #SportiConference hat mein Partner Mike Grushin kürzlich zitiert Web1-Schwachstellen wie SQL-Injection als Beispiele für Dinge, die wir überwinden mussten, als das Web reifte. Ebenso gibt es Lücken in der technischen Strenge, die erforderlich ist, um Blockchain-basierte Technologie für den Einsatz in Unternehmen bereit zu machen. Das Versprechen ist da, aber die technische Reife und Akzeptanz wird einige Zeit dauern.

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In der Sporttechnologie haben sich viele von uns von der spekulativen Natur von Kryptowährungen zugunsten des Potenzials von Blockchain-Technologien entfernt, die sich auf NFTs für Dinge wie Treueprämien, Ticketing und sogar Medienrechte und Lizenzen konzentrieren. Im weiteren Sinne betrachten wir die Konzepte von Tokenomics und dezentralisierten autonomen Organisationen (DAOs) als Grundlage für neue Arten von Unternehmen und Eigentumsmodellen. Wir sind der festen Überzeugung, dass diese Bereiche viel versprechend sind und für Sportorganisationen einen echten Impuls geben werden, wenn das Jahr 2022 zu Ende geht.

Sportwetten

Der Sportwettenmarkt hatte im Jahr 2020 einen Umsatz von etwa 1,5 Milliarden US-Dollar und wird bis 2023 auf fast 6 Milliarden US-Dollar wachsen. 2021 waren es 3,8 Milliarden US-Dollar. Die Branche ist riesig, aber keines der großen Sportwettenunternehmen verdient noch Geld. Laut US Betting Report betrug der „Handle“, der Gesamteinsatzbetrag, unabhängig vom Ergebnis einer Wette oder was später mit diesem Geld passiert, im Jahr 2021 57,75 Milliarden US-Dollar, ungefähr doppelt so viel wie im Jahr 2020. Trotz dieser Größe ist der Gesamtbetrag „Halten“. Bei Sportwetten betrug der Prozentsatz des Geldes, das für jeden eingesetzten Dollar einbehalten wurde, im Jahr 2021 nur 6,64 % (Handle geteilt durch Einnahmen).

FanDuel, Caesars Digital und DraftKings meldeten alle Hunderte von Millionen Dollar an Verlusten im Jahr 2021. Als Hauptgründe für die Verluste werden die Start- und Kundenakquisitionskosten (CAC), zu denen teure Marketing- und Werbekampagnen gehören, genannt. Die großen Sportwetten scheinen jetzt einen konservativeren Ansatz für ihre Geschäfte zu verfolgen.

Wie wir in einem früheren hervorgehoben haben Sportlich OpEd, Mikrowetten sollten eine große Rolle bei der Einführung von Sportwetten spielen, da das maschinelle Lernen/die KI, die erforderlich sind, um den Fans schnell intelligente Wettmöglichkeiten bereitzustellen, ausgereift ist. JP Morgan schätzt, dass bis 2025 mehr als 9 Milliarden US-Dollar pro Jahr für US-Sportwetten ausgegeben werden, davon fast 7 Milliarden US-Dollar für In-Play-Wetten und Mikrowetten.

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Cloud-Technologie

Der Trend der Pandemie zur Remote-Arbeit beschleunigte den Trend für Unternehmen, mehr Anwendungen in die Cloud zu migrieren, um die Mitarbeiter zu unterstützen. Untersuchungen von Gartner zeigen, dass 51 % der IT-Ausgaben für Anwendungs- und Infrastruktursoftware, Geschäftsprozessservices und Systeminfrastruktur bis 2025 von traditionellen Lösungen in die Public Cloud verlagert werden, verglichen mit 41 % im Jahr 2022. Fast zwei Drittel (65,9 %) der Ausgaben auf Anwendungssoftware wird sich 2025 auf Cloud-Technologien konzentrieren, gegenüber 57,7 % im Jahr 2022.

Der Zugang zu zertifizierten Spezialisten für Cloud-Technologie (z. B. AWS Certified Cloud Practitioner, Microsoft Azure Fundamentals und Developer Associate-Zertifizierungen) und/oder fortgeschrittene Zertifizierungen in DevOps und Cloud Computing werden für Sportorganisationen immer wichtiger, da Cloud-Technologien weiterhin eine größere Rolle spielen Technologieausgaben.

In den letzten Jahren gab es ein enormes Wachstum bei den Teambewertungen. Die Verankerung von Milliardärsbesitz und die Hinzufügung von Private-Equity-Beteiligungen an Sportteams hat dazu geführt, dass viele dieser Unternehmen sehr gut finanziert sind, und diese Eigentümer werden anspruchsvollere Unternehmen aufbauen, um den Wert ihres Vermögens weiterhin zu maximieren. Ein großer Teil davon werden Investitionen in Technologie sein, von denen die meisten in der Cloud angesiedelt sein werden.

Dies sind nur einige der Themen und Technologien, die für Digital- und IT-Führungskräfte im Sport auf dem Weg ins Jahr 2022 von entscheidender Bedeutung bleiben werden. Für viele scheint es, dass sich die Aufmerksamkeit der Branche, gerade als sie eine technologische Grundlage gelegt hatten, auf neue Möglichkeiten wie verlagert hat die oben genannten. Die Marktvolatilität, sowohl in traditionellen Märkten als auch in Schwellenländern, wird mit ziemlicher Sicherheit die Begeisterung für weniger bekannte Gelegenheiten bremsen, aber diese neuen Plattformen führen nirgendwo hin. Es gibt eine Menge, auf die man sich konzentrieren muss, und es wird nicht einfacher.

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Vor der Mitbegründung von Next League war Nugent als Chief Commercial Officer bei Infront X, einer Tochtergesellschaft von Infront Sports & Media, und Mitbegründer des Sporttechnologieunternehmens OMNIGON tätig. Er hat kürzlich veröffentlicht Null Umsatzein Buch über Einnahmen und Partnerschaften für Technologiedienstleistungsunternehmen.